В далекие девяностые годы мне пришлось управлять небольшой инвестиционной компанией, состоявшей из 12 штатных единиц, основные из которых — хорошо обученные бывшие банковские сотрудники и специалисты рынка ценных бумаг. Компания хоть и была небольшая, но по оборотам мы были на третьем месте в нашем регионе после двух коммерческих банков. Статистика публиковалась в местной газете тогдашним представительством региональной Федеральной комиссии по ценным бумагам (сейчас эта комиссия переименована в Федеральную Службу по финансовым рынкам).
Для меня, как для начинающего бизнесмена, стоял вопрос оплаты труда.
Лично я считала, что специалисты должны зарабатывать много (и до сих пор так считаю), но мой заместитель по коммерческой части был явным противником выплаты высокой зарплаты и говорил так: «Зачем приучать людей к высокой зарплате? Зачем выпячиваться перед налоговой инспекцией? Надо сидеть тихо и скромно».
Сейчас, спустя много лет, благодаря личному опыту и опыту консультанта могу сказать твердо: заработная плата должна составлять ровно столько, сколько люди этой компании заслуживают.
И вы можете задать вопрос — а сколько же они заслуживают?
Ответом будет следующее: они заслуживают получить обмен за произведенный ими продукт к определенно назначенному времени, а если компания благодаря её сотрудникам, которые работали как настоящая команда, показала супер-результаты — это должно быть обязательно замечено и сотрудники должны быть поощрены. Таким поощрением вы как бы «закрепляете» хорошие результаты работы компании и ожидаете от сотрудников еще большего.
Надо заметить, что бухгалтерия компаний и просто бухгалтера кропотливо трудятся над расчетом заработной платы. На сегодняшний день в налоговом законодательстве существует такое количество нюансов в расчете зарплаты, налогов на зарплату и отчислений в фонды, что можно легко запутаться, если только не обучаться этому. Ошибка бухгалтера в 100 рублей может привести к штрафам для компании в 1000 рублей, поэтому надо быть очень внимательным к работе с отчетностью для налоговых органов.
Однако бухгалтерия должна рассчитать зарплату ПОСЛЕ того, как вы подведете итоги деятельности компании за определенный период времени и решите, кого и как вознаградить.
Некоторые бизнесы создают целую СИСТЕМУ оплаты труда и мотивации сотрудников (бонусной системы оплаты). К нам обращались с просьбой оказать такую услугу и мы успешно с этим справлялись.
Вот что написала нам одна из компаний: «Новое бонусное решение полностью соответствует целям организации, стимулирует сотрудников и отражает вклад каждого в результаты работы. Как бухгалтер хочу отметить простоту и легкость, с которой происходит распределение бонусов. Легко, быстро, обоснованно и без предвзятости рассчитываются премии».
Лариса Лобова
