«Лучшие планы мышей и людей часто идут вкривь и вкось». Это переделанная на современный лад строчка из стихотворения Роберта Бёрнса «К полевой мыши, разорённой моим плугом». В стихотворении есть и совсем уж печальные строки: «Спокойно ждём мы счастья, а судьба несёт невзгоду в дом…». Вы можете удивиться — к чему «это» в данном письме. Это просто сравнение. Ведь многие люди зачастую лелеют какие-то планы, а они не осуществляются, и через какое-то время они начинают думать, что это «нормально», «так уж устроен этот мир…» и с этим ничего нельзя сделать.
Владельцы бизнесов сталкиваются с этим снова и снова. Огромное множество новых компаний терпят крах в течение первого года. К сожалению, многие из них не понимают, что дела можно было вести иначе. Большинство этих компаний смогло бы уцелеть, если бы у них были определённые знания.
Как получить больший контроль над расширением компании?
Есть несколько важных составляющих, которые необходимы, чтобы осуществить это:
- Вы должны быть способны вести людей за собой. Вы не сможете сделать это в одиночку. Ваши сотрудники должны быть частью команды, и вы должны обеспечить это.
- Вы должны смотреть, какие функции вы можете делегировать в первую очередь и начинать их делегировать: сначала составить список всего, что вы делаете. Потом выделить те функции, которые вы можете начать передавать. И описать их.
- Вы должны спланировать всё, что должно быть сделано всеми подразделениями организации в координации друг с другом. Если вы что-то упустите, то тогда последствия этого действительно могут будут непредсказуемы.
- Вы должны знать, какому сотруднику поручить те или иные задачи. И вы должны делать это так, чтобы это не мешало обычной, повседневной деятельности.
- Вы должны следить за тем, делаются ли все эти вещи в нужном количестве и с требуемым качеством.
- Когда что-то идёт не так, вы должны быстро выяснить правильную причину этого, понять, как это исправить и как скорректировать различных сотрудников или различные ситуации, из-за которых что-то пошло не так. Если вы не скорректируете их самым тщательным образом, то вы не сможете и быть уверены, что те же самые проблемы не будут возникать снова и снова.
Это далеко не всё, что необходимо. Но если вы начнёте вводить это шаг за шагом, то вы увидите, что начнёт происходить то, что вам нужно.
Вы можете воспользоваться бизнес-тренингами из серии «Эффективные инструменты для достижения целей»!
Желаю вам успехов и процветания!
Евгения Сухарева
