Когда вы принимаете людей на работу в вашу компанию по методу «быстрого потока», вам нужно с ними что-то делать. Как правило руководитель, либо отмахивается от них, либо тратит много своего драгоценного времени на обучение какого-то стажера, пытаясь сразу же сделать из него конфетку. Существуют правильный порядок действий и некоторые принципы, которые могут устранить замешательство в этой области.
